2020年4月7日09时，上海欣海园林工程有限公司在公司总部组织召开2020年一季度工作总结暨半年度业绩冲刺动员大会，对好 季度工作进行梳理、总结、反思，并部署安排下一步的工作开展计划。会议由常务副总沈惠彪主持，各部门负责人和项目人员共同参加此次会议。 

       由于疫情原因给今年的预定产值目标带来了比较大的挑战，所以在二季度的好 个工作日，开会研讨二季度的工作重点以及加强对项目管理办法的提升与完善。《礼记·中庸》有言“凡事预则立，不预则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷”，亭台楼阁的建筑离不开设计，公司接下来的发展同样需要规划与管理，会议中常务副总沈惠彪提出了几条新的公司管理条例，要求公司员工应当转变自身思维，提升服务水平，加强自身业务能力，把每一个项目都作为一次营销自己品牌的机会，稳抓稳打认真对待每一次甲方给于我们的信任和重托。

PART 02

季度工作总结反思

       今年一季度，在宏观环境不利的情况下，园林行业作为服务型行业，受影响是避免不了的，但是就我们团队目前情况来看，去年储备的项目量充足。一季度中标额超过了去年同期，这充分体现市场对于欣海的认可。所以欣海考虑更多的还是生产质量的问题以及如何保障项目正常高质量推进，争取在二季度发力完成上半年的预定指标。

       新冠疫情给各行各业都带来了很大的影响，直接影响了地产行业的现金流回收，作为产业链下游的园林施工企业，今年的工程款回收势必是个很有挑战的难题，年后材料涨价及复工成本的增加也带来了利润空间的挤压，如此不堪的2020年，给刚从疫情缓过神来又直接进入第二季度的园林公司在业绩完成上面临一个不小的挑战。

PART 03

下季度工作计划

    展望二季度乃至整个2020年，对于欣海来说，保持势头，逆势跨越是战略工作的重点，保持和互相熟知客户的黏度，努力开展新业务板块，做好自身现有工作，并且积极储备各类人员、磨合团队，为下半年市场回暖，配合甲方进一步抢时间、抓效率做好准备工作。

       园林行业经历本次疫情又经历了一轮大洗牌，欣海园林作为在景观行业跌爬滚打历练了十多年的园林苦行僧，在行业关键时刻上下一心众志成城，有信心有能力共克时艰，“苦心人天不负三千越甲可吞吴”，行业困难面前更显英雄本色，我们要沉下心来抓住每一次机会化被动为主动，冬天来了春天还会远吗？只有把握趋势、磨练自我、匠心不改，才能不被市场所淘汰。欣海园林全体员工将以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，为实现2020年年度业绩目标而努力奋斗!