由园景人网主办、欣海园林等协办的“龙湖景观全方位解读分享”于2016年1月9-10日在上海成功举办，欣海园林董事长沈锡明先生受邀作为特邀分享嘉宾参加会议。
       与会期间，董事长沈锡明先生就地产园林的行业形势、景观产品解读、施工落地实操具体方法、施工启动会的要点、空间营造专业能力和行业前景进行了深层次的剖析。

就目前的行业前景，董事长沈锡明先生谈到：众所周知，如果没有房地产开发的需求，也就没有了城市开发的必要，所以市政园林和地产园林其实是一脉相承的，如果没有了房地产开发的市场，整个建设行业都会慢下来，也就是说较终的终端消费者就是房地产。
       房地产的需求，来自于人。中国的人口数量不会从14亿，18亿，26亿这样无限往上增长，也就是说，如果有那么多的土地让你不断的开发地产，消费市场也是不限的，所以房地产开发阶段性活跃之后一定会趋于理性，房地产市场洗牌是一个必然的过程。
当前，地产园林景观发展受到以下关键因素的影响：
①行业形势已走向下行趋势；
②整体的商业模式很差；
总的来说，目前园林企业的现状不容乐观，地产园林投资主体为房地产开发商，我们园林行业还是一个趋附于房地产建设的一个下游链，随着地产行业的行业彻底大洗牌，园林行业也会同步进入行业洗牌期。

就产品解读方面，董事长沈锡明先生谈到：一个好的园林产品有三个关键要素构成，缺一不可。
1、建设单位对景观产品的定位及其附加值的期望；
2、景观设计师对景观项目产品赋予的“灵魂”，也就是方案；
3、施工单位把景观设计师赋予的“魂”在施工现场进行诠释，落地成型，这就是施工。
所以，我们认为一个好的园林景观产品体现在与人互动与讲述的故事上。
       我司除了保证从空间、元素、层次、色彩等三位一体的营造之外，更关注的是“场景”，有了场景，空间就会说话，就会灵动。
       软装部分就是场景空间的叙说者。园林景观落地的核心永远围绕着一句话展开，那就是“管控您的视线，影响您的心情”。一个好的园林产品注重的是临场体验感，现场每一个单项的元素都有它独特的功能与使命。